¿Cómo decides qué producto comprar? Es fácil basar una decisión de compra en la familiaridad con una marca, y esto funciona bien para artículos, por ejemplo, de limpieza del hogar. Pero, ¿qué pasa con las decisiones de compra más complejas y costosas, como un nuevo sistema ERP? En estos casos, seleccionar en función de qué producto es un nombre familiar podría ser un error costoso.
En el mundo de ERP, las empresas de renombre como Microsoft y Oracle son conocidas por ofrecer soluciones estándar para las masas y lo más probable es que las soluciones genéricas que brindan no se adaptan a las necesidades específicas de tu empresa. Entonces la pregunta que siempre debes hacerte es: ¿Estoy seleccionando un sistema ERP porque es el más familiar o realmente estoy buscando la mejor solución para mis planes, metas y objetivos?
Quizás sea el momento de revisar y considerar entre la lista de opciones a proveedores más pequeños pero eficientes. Algunos de los cuales probablemente nunca hayas oído hablar, estos mismos, que se toman el tiempo para comprender realmente su negocio y desarrollar soluciones ERP altamente especializadas y flexibles que pueden llevar sus clientes al siguiente nivel.
Hay tantas opciones en el mercado y probablemente no cuentas con todo el tiempo que requiere una investigación profunda para indagar sobre todos los jugadores. Entonces, si no puedes basar una decisión en el reconocimiento del nombre…
Crear una lista de 5 a 10 proveedores de ERP para investigar, luego reducir la sección a las 2 a 4 opciones más prometedoras. Esto parece una tarea abrumadora, pero a continuación te brindamos algunos puntos clave pueden ayudarte mucho
Un socio tecnológico no solo te provee un software ERP, sino que te ofrece un enfoque único y personalizado para tu negocio que muchas empresas más grandes no pueden. Los grandes proveedores de ERP pueden estar satisfechos con cumplir con tus requisitos primarios, pero en DOBRA, consideramos que eso es lo mínimo.
Lo que realmente queremos es llevar a nuestros clientes a un lugar donde no esperaban estar. Mejores procesos, mejores operaciones, mejores utilidades. El verdadero valor agregado de tu proveedor no solo debería ser resolver problemas, sino que también encontrar nuevas oportunidades para ayudar a que tu negocio crezca de forma rentable.
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